Haga que su empresa funcione mejor. De pilotos dispersos a resultados reales y defendibles ante su junta directiva. Rediseñamos procesos, automatizamos lo repetitivo y liberamos capacidad en su equipo con números y retorno financiero comprobado.
Barreras declaradas para adoptar inteligencia artificial por 1.200 tomadores de decisión corporativos en América Latina:
Comprar licencias es fácil. Lo difícil es transformar flujos de trabajo, datos, responsabilidades y métricas. Para superar estas barreras, Zeta Intelligence aplica tres marcos metodológicos de ejecución: LENS (experimentación y escalamiento), CORE (operaciones y flujos críticos) y SHIFT (rediseño del trabajo humano-IA), todos alineados con la gobernanza de la junta directiva (TRUST).
Cinco bloques esenciales. Cuando usted puede responderlos con evidencia, la sesión de junta deja de ser un interrogatorio y se convierte en una decisión de avance:
Inversión acumulada, ahorro confirmado, ingreso incremental, horas liberadas y porcentaje de casos que llegaron a producción.
Quién usa las soluciones realmente, con qué frecuencia, en qué procesos críticos y cuál es la tasa de satisfacción interna.
Incidentes reportados, exposición de información sensible, dependencia de proveedores y cumplimiento legal vigente.
Qué conocimiento quedó instalado dentro del equipo de la empresa y qué se sigue tercerizando afuera.
Quién decide, con qué apetito de riesgo formal y bajo qué reglas de supervisión humana operan los modelos.
El artefacto ejecutivo en una página, listo para presentar a la junta directiva. Ver el formato de referencia →
Si su junta directiva o sus accionistas quieren conocer cómo alineamos esta conversación desde la propiedad, esa perspectiva está disponible en: Para Juntas y Propietarios →
Sin estas cuatro métricas, un proyecto es sólo entusiasmo. Con estas cuatro, la conversación deja de ser una discusión de opiniones.
Cuánto dinero, horas y recursos cuesta hoy ejecutar el proceso de forma manual.
Tiempo de ciclo, tasa de errores y volumen atendido antes de introducir IA.
Expresado estrictamente en caja neta, ahorro de costos, riesgo evitado o capacidad liberada.
Licencias, cómputo, mantenimiento, integración y horas de supervisión humana incluidas.
No empieza en una herramienta de moda. Empieza en un proceso que cuesta dinero, tiempo o riesgo.
Si el impacto no se puede cuantificar en ingresos, ahorro o capacidad liberada, no se prioriza.
Si los datos no están definidos ni validados, primero se estructura la calidad del dato.
Privacidad, seguridad y reglas de supervisión con un líder operativo nombrado.
Sprint acotado en tiempo y alcance, midiendo contra la línea base registrada desde el día uno.
Evaluación objetiva contra los números de partida, no contra expectativas hipotéticas.
Cerrar un experimento inviable a tiempo es un resultado exitoso que ahorra capital. Si la verificación humana supera el beneficio, no escala.
Aprueba la ambición, el presupuesto global y el apetito de riesgo
Roles, autoridad de decisión, política de uso responsable e indicadores, con acompañamiento de Zeta Intelligence u opción de Fractional CAIO
Qué se experimenta y con qué prioridad de negocio
Datos, ética, privacidad y contratos bajo control
Qué se escala, se ajusta o se cierra con evidencia
Diagrama ilustrativo: el modelo se adapta a la estructura y complejidad de cada empresa.
Es la conversación que evita fricciones futuras: define con precisión hasta dónde puede avanzar la gerencia de manera autónoma y qué situaciones requieren aprobación de junta.
Umbrales explícitos de presupuesto, datos no confidenciales y automatizaciones internas sin impacto directo en clientes.
Casos de uso con datos sensibles, decisiones automatizadas sobre clientes o compromisos tecnológicos de largo plazo.
La lista explícita de lo que la empresa no va a automatizar con IA, protegiendo la reputación y los valores de la organización.
Diseñados para responder a los tres retos centrales de la gerencia: cómo experimentar con control (LENS), qué procesos transformar primero (CORE) y cómo reorganizar el trabajo humano (SHIFT).
Diseñados para responder a los tres retos operativos centrales: cómo experimentar sin perder control (LENS), qué procesos transformar primero (CORE) y cómo reorganizar el trabajo humano (SHIFT):
Opera el Laboratorio de IA como capacidad permanente: sprints de desarrollo ágil con gobernanza y mecanismo directo de escalamiento a producción.
Clasifica flujos en Principales, Secundarios y Terciarios, priorizando la transformación donde mayor impacto económico y operativo existe.
Descompone puestos en tareas y las redistribuye entre personas e IA (aumentadas, automatizadas o nuevas), rediseñando roles antes de plantillas.
Disponibles para estructurar la ruta de adopción y la medición continua del retorno en su organización:
"¿Dónde estamos hoy y qué debemos ejecutar durante los próximos 30, 90 y 365 días?"
Establece una línea base verificable y la convierte en una ruta de transformación clara: estado actual, brechas, prioridades, responsables, métricas y decisiones del primer ciclo.
Solicitar el roadmap →"¿Cómo sé si la transformación está avanzando y dónde debo intervenir ahora?"
Ordena la evidencia en cinco dimensiones: dirección, gobernanza, adopción, rediseño del trabajo y valor económico. Distingue datos observados de percepciones y define prioridades para el siguiente ciclo.
Solicitar el scorecard →La mayoría empieza por el Mapa de Uso y Exposición para identificar vulnerabilidades y oportunidades inmediatas. Elija la modalidad que mejor responde a su objetivo:
"¿Qué está pasando hoy con la IA en mi empresa, incluyendo lo que nadie autorizó?"
Inventario exhaustivo de dónde se utiliza IA en la organización (incluyendo herramientas no autorizadas) y qué datos sensibles están expuestos. Entrega hallazgos y prioridades en pocas semanas.
"¿Cómo pasamos de ideas teóricas a soluciones que la gente usa en producción?"
Estructurado bajo el marco LENS (Discover, Govern, Experiment, Validate, Scale, Measure). Combina sprints ágiles sobre problemas de negocio reales, sesiones de show & tell, tutoría al AI Lead interno y comité de gobernanza operando en paralelo para escalar soluciones con control.
"¿Cómo debe reconstruirse el trabajo humano y qué procesos transformar primero?"
Aplicación conjunta de SHIFT (rediseño de roles y redistribución de tareas humano-IA) y CORE (priorización y rediseño de operaciones críticas). Elimina la fricción operativa, protege el valor y define con precisión la supervisión humana experta.
"¿Construyo, compro o integro, y quién defiende mis intereses técnicos?"
Zeta representa los intereses exclusivos del cliente frente a proveedores tecnológicos: evaluación de alternativas, condiciones contractuales, criterios de aceptación y despliegue progresivo a producción.
"¿Cómo demuestro financieramente que el proyecto funcionó?"
Línea base previa al piloto y seguimiento de las cuatro cifras obligatorias por caso de uso. Al final de cada ciclo, emitimos una recomendación explícita e imparcial: escalar, ajustar o cerrar.
"Tengo que llegar a la junta directiva con una recomendación sólida, no con dudas."
Revisión independiente y confidencial de una propuesta tecnológica, un proveedor o un presupuesto, entregada antes de su sesión de junta directiva. El objetivo es que llegue respaldado con criterio técnico imparcial (principio Challenge & Advise de TRUST).
"¿Qué es lo mínimo que debemos tener instalado para no quedar expuestos legalmente?"
Inventario de modelos de IA, clasificación de riesgo, políticas de privacidad, control de accesos, bitácoras de uso y protocolo de incidentes. Alineado a la Ley 8968 y a la Estrategia Nacional de IA.
Conversemos sobre su operación. Si lo que su empresa necesita no es IA, se lo diremos con total claridad.
Conversemos sobre su situación →Confidencial · Sin compromiso comercial · Criterio independiente
